το μέιλ -κείμενο που ακολουθεί το έλαβα απο ακροατή της εκπομπής, μην το πάρετε και πολύ προσωπικά(!) είναι πάντως χαρακτηριστικό και ενδεικτικό πολλών καταστάσεων απο αυτές που μας ταλαιπωρούν και μας μπερδευουν καθημερινά!
αναφέρεται στην συμμετοχή απο πλευράς δύο χωρών σε εναν αγώνα.
σε εναν κωπηλατικό αγώνα.
όπου, η κάθε χώρα συμμετείχε και έκρινε τη συμμετοχή της με τον δικό της τρόπο.
τον ελληνικό και τον γιαπωνέζικο.
εξ ου και τα αποτελέσματα...

ελπίζω, τουλάχιστο να το απολευσετε...



Πριν από μερικούς μήνες οι εθνικές ομάδες της Ελλάδας και της Ιαπωνίας συμφώνησαν να συνδιοργανώσουν κωπηλατικό αγώνα.
Αμέσως άρχισε μία σκληρή και επίπονη προετοιμασία, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, αλλά με τα πιο σύγχρονα μέσα της τεχνολογίας και της αθλητιατρικής.
Η νίκη ήταν υπόθεση γοήτρου και επιβεβαίωσης.

Όταν ήρθε η μεγάλη μέρα οι δύο ομάδες κατέβηκαν στον αγωνιστικό χώρο άριστα προετοιμασμένες και αποφασισμένες να διεκδικήσουν τη νίκη.
Τα προγνωστικά ήταν αμφίρροπα και η ατμόσφαιρα στις εξέδρες ιδιαίτερα φορτισμένη. Ωστόσο η ιαπωνική λέμβος κέρδισε τον αγώνα με διαφορά ενός χιλιομέτρου από την ελληνική οκτάκωπο.
Το γεγονός επηρέασε αρνητικά την ψυχολογία της ελληνικής ομάδας. Όμως οι υπεύθυνοι δεν έμειναν με σταυρωμένα χέρια.
H ανώτατη δημόσια διοίκηση διεκήρυξε την αποφασιστικότητά της να εντοπίσει και να εξαλείψει τα αίτια του απίστευτου διασυρμού.
Συστάθηκε αμέσως ειδική επιτροπή, για να διερευνήσει όλες τις παραμέτρους του προβλήματος και να προτείνει συγκεκριμένες και άμεσα εφαρμόσιμες λύσεις.
Μετά από πολύμηνες διαβουλεύσεις το οδυνηρό συμπέρασμα ήταν ότι στην ιαπωνική λέμβο επτά αθλητές κωπηλατούσαν και μόνον ο όγδοος καθοδηγούσε τους υπόλοιπους, ενώ στην αντίστοιχη ελληνική ομάδα οι επτά είχαν αναλάβει ρόλο πηδαλιούχου και μόνον ο όγδοος κωπηλατούσε.

Χωρίς να χάσει καιρό, η ανώτατη δημόσια διοίκηση απευθύνθηκε σε εταιρεία συμβούλων, η οποία και ανέλαβε να συντάξει υπόμνημα για τη σημερινή δομή και τη μελλοντική αναδιοργάνωση της ομάδας από μηδενική βάση.
Μετά από διαβουλεύσεις έξι μηνών και επένδυση πολλών εκατομμυρίων, οι σύμβουλοι απέδειξαν με συγκεκριμένα στοιχεία, που δεν επιδέχονται διάψευση, ότι είναι υπεράριθμοι εκείνοι που καθοδηγούν και ελάχιστοι, άρα και ανεπαρκείς, εκείνοι που κωπηλατούν.
Για να αποφευχθεί νέος διασυρμός απέναντι στους Ιάπωνες, η δομή και λειτουργία της ομάδας άλλαξε εκ βάθρων.
Τώρα πια στην ελληνική λέμβο συμμετείχαν τρεις πηδαλιούχοι, ένας διευθύνων πηδαλιούχος, ένας πηδαλιούχος επί τιμή, ένας συνδικαλιστής πηδαλιούχος, ένας επιβλέπων γενικών καθηκόντων και ένας κωπηλάτης.
Ακόμη, θεσπίστηκε ειδικό σύστημα αξιολόγησης με βάση τα διεθνή πρότυπα και μεσοπρόθεσμο στόχο να διευρύνεται ο τομέας ευθύνης του πηδαλιούχου, ώστε να παρέχονται πρόσθετα κίνητρα για την άμεση δραστηριοποίησή του.
Επιπλέον, δόθηκε ιδιαίτερο βάρος στην ψυχολογική προετοιμασία, σύμφωνα με τις επιταγές του σύγχρονου μάνατζμεντ και με επιρροές από τη φιλοσοφία και κοσμοθεωρία της Άπω Ανατολής, όπως αυτή αντανακλάται στην φράση- κλειδί : "Επικεντρώσου στα ουσιώδη" !

Στην επόμενη αναμέτρηση η ιαπωνική οκτάκωπος κέρδισε τον αγώνα με διαφορά δύο χιλιομέτρων.
Αυτή τη φορά η ανώτατη δημόσια διοίκηση δεν δίστασε να λάβει αποφασιστικά μέτρα.
Ο κωπηλάτης απολύθηκε αμέσως λόγω ανεπάρκειας.
Η οκτάκωπος πουλήθηκε σε τιμή ευκαιρίας.
Οι συμπεφωνημένες επενδύσεις για την κατασκευή υπερσύγχρονης κωπηλατικής λέμβου, αλλά και για την πρόσληψη ταλαντούχων κωπηλατών πάγωσαν μέχρι νεωτέρας.
Τα χρήματα που εξοικονομήθηκαν μοιράστηκαν δίκαια ανάμεσα στα στελέχη της ανώτατης δημόσιας διοίκησης, ενώ η εταιρεία συμβούλων έλαβε διαβεβαίωση για συνέχιση της εποικοδομητικής συνεργασίας προς αμοιβαίο όφελος και των δύο πλευρών....






...............